提案の背景

Wonderful Lifeが構築してきたハッピーライフを勝ち取るための戦略と戦術を同志の方にフィードバックして共に成長して行きたい！

美容師さんのマンパワーで何とかなる時代は終わりを迎えます。

今後は共同組織体として売上造りをして行かなければ厳しい市場環境を勝ち抜くことは不可能と考えます。

コンプライアンス経営の実践情報の提供により、同志の方のハッピーライフをサポートしたい！

法令を守るという当たり前のことが不可能と言われ、美容師は過酷な労働条件を強いられている現状に真っ正面から取り組んで行き美容室経営の新しい文化を同志の方と共に創出していきたい！

夢を持って美容業界に入ってきてくれた人たちが劣悪な労働環境により早期退職してしまっている現状を変えて行きたい。

結婚しても、出産しても子育てしながらでも、安心して働ける環境を創造したい！

主婦と美容師さんの両立が厳しいと言われており、それまで必死になって積み上げてきたキャリアの価値が正当に評価されていない現実を同志の方と共に変えて行きたい。

美容師さんだからとの理由で諦めていたライフスタイルの夢を叶えてほしい！

一般業界の常識は美容業界の非常識、美容業界の常識は一般業界の非常識となってしまっていることで、朝早くから夜遅くまでお店にいることが美学となっている状況を同志の方と共に変えて行きたい。

Wonderful Life 経営理念・経営ビジョン

経営理念

人々の心に幸せを創出するために・・・

1. 我社に関わる人たちに美容という業を通してハッピーライフに貢献していきます。
2. 業界の常識にとらわれることなく美容師の新しい仕事観、文化を創って行きます。
3. いつも、いつまでも若々しくキレイでいたい・・・女性の本質的なオモイを叶える素敵なヘアスタイルの提供で美容室を利用する新しい文化を創っていきます。

経営ビジョン

質感管理仕事でお客さまの笑顔を創造する！

1. 髪の毛の質感をキチンと管理することを仕事の軸とし、ヘアスタイルを通じてお客さまの笑顔を創造し、お客さまのハッピーライフに貢献する地域密着なお店を目指して行きます。
2. 髪質向上、髪質改善ができる質感管理仕事を活かしてお客さまが美容室に通うことが楽しくなるとともに、地域の活性化になくてはならない存在のお店で在り続ける努力をしていきます。

Wonderful Life が取り組むべき必然性

経営理念・経営ビジョンとの整合性

ハッピーライフを満喫している美容師さんだからこそ、ヘアスタイルを通じてお客様の心の満足度を高め、ライフスタイルに貢献できると考えます。

活かせる経営資源をその優位性

美容業界で20年に渡り約800件の美容室に携わりながら培ってきた経験と独自に開発しました【仕掛けと仕組み】を活かすことができます。

美容室事業で培ってきた戦略・戦術・経験をもとに。美容室の売上アップの方程式【売上＝客数×客単価×来店周期】を効率良く理想値へとサポートさせて頂きます。

オゾンを軸にしてメニュー展開により美容室の売物でございますヘアスタイルのクオリティーを他店と大きく差別化できます。

独立支援、フランチャイズ展開の概要

事業コンセプト

美容室に関わる人たちと新しい文化を創る！

説明

美容業界で20年コンサルテーション活動をしてきましたが法令を守るという単純明快な事が不可能と言われ、美容師さんは過酷な労働条件を強いられてました。

しかし今後の日本情勢を考慮すれば過酷な労働に見合った賃金体系の無い職業は衰退の一途をたどります。

ワンダフルライフは今まで業界のタブーであったコンプライアンスに正面から取り組み「美容室経営の新しい文化」を創出します。

現在の自店の状況…

1. 業界水準を上回る給与体系
2. 完全週休2日制(年間休日 2014年度112日取得)
3. お昼休憩導入による労働時間の短縮(8時間労働)
4. 社会保険の導入
5. プライベートの充実
6. 主婦と美容師の両立
7. 慰安旅行、幹部研修旅行
8. 今まで見て見ぬ振りをしてきたこれらの点をしっかりと形にして展開させていただいております。

独立支援、フランチャイズ展開のビジネスモデル

■年齢からくる髪の毛のお悩みに応えるためにオゾンを活用した安心・安全なメニューでオシャレを楽しみ続ける美容室を造り上げて行きます。

Wonderful Life 　の競争優位性(活かせる強み、経営資源を含む)

弊社が造り上げてきました【仕掛けと仕組み】

オゾンカラー会員・次回予約・タイムアップの3本柱の確立に取り組むことで客数・客単価・来店周期がバランスよく整ってきます。

収益構造の改革

                                                       

生産効率の向上により確保した利益を教育･販促に再投資することで確実に売上アップ&利益を伸ばすことができます。

固定客造りのノウハウがある

お客様の年間利用金額を効率よく伸ばし固定客へと導くことができます。

事業の成長方法をステップ

■下記の計画をもとに大きく分けて、準備段階を含め4つの段階に分けて拡大・発展をサポートしていきます。

同志の方との共有課題

■共有課題としては以下の項目がありますが、共に知恵を出し具現化していきましょう！

	項目	内容
1	売れる美容師育成	毎月第一月曜日に9時～16時にて全体会議を行い、考え方の共有と方向性の一致度を深めていく
2	より強固な差別化	カラー会員の類は今後増えてくることが予測できるので、類似品に対してオゾンカラー会員の質の高さ、違いを明確に打ち出す、訴えること基本活動としていく
3	口コミを活発化する仕組み	より効率のよい集客を行っていく行くためには固定客から口コミが広がる仕組みを構築することが得策であり、そのためのマーケティングを強化、情報共有の強化を仕組み化していく
4	必要人員の確保	美容室は典型的な労働集約産業なので、求人活動の精度を上げるための情報共有を仕組み化していく
5	高生産性の確立	効率と効果をしっかりと分析しながら、最少人数で最大の売上を造れるために、仕掛けと仕組みの制度を常に検証しながら高めていく
6	適正な原価での営業	ムダ使いを減らし、適量で的確な仕事ができる技術と知識を身につけていくために実践型の教育を軸としていく
7	販売管理費の明確化	各項目の金額は経験値に基づいて推計したものであり、実際に使って見ないと詳細化しにくい状況を予算化にて改善していく